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人事コンサルティング
- コンサルティングの内容
- コンサルティングスタイル
- 最近の主要コンサルティング事例
- 人事制度の構築・革新
- 福利厚生・雇用慣行に関する助言
- 退職給付金制度・企業年金制度の構築・改革、保険コンサルティングについてはエーオンのグループ会社が担当します。
- 人事プラクティス（慣行）調査に基づくアドバイス
- 企業業績と直結した人事管理
(報酬原資決定要素、業績と人件費の関連分析、生産性、部門別人員構成など
)の提案
- コンピテンシーアセスメント
- 人材マネジメントに関するマネージャートレーニング
- クライアント企業の事業戦略に沿った人事戦略をアドバイスし、事業目的を達成するための人事制度構築の支援をしています。
- クライアント企業と長期的な関係を維持構築し、コンサルティングを継続しています。 制度の導入までにとどまらず、運用支援も重視し、実施してゆきます。
- グローバルな視野と最新の情報を取り入れることにより、クライアント企業にカスタマイズ（必要な変更・修正をすること）された課題解決策を提供しています。
- クライアント企業の課題解決を支援するため、課題にできるだけ近く、深く関与しています。
課題解決が目的であって、単なるツール提供やアドバイスだけでは不十分と考えています。
プロジェクト 1
人事報酬制度全般の設計についてコンサルティング。
従来の職能資格制度に基づく人事報酬制度から、業績と市場価値を反映した人事報酬制度へ移行する上で、基本給の設計、インセンティブ制度の設計、評価制度の見直し、従業員コミュニケーションの充実等、人事報酬制度全般的にコンサルティング。
プロジェクト２
役員報酬制度設計につきコンサルティング。
マーケット水準を勘案した基本報酬の設定、会社の業績結果にリンクした役員賞与制度の設計、および評価制度の構築まで、全般的にコンサルティング。
プロジェクト３
Ｍ＆Ａ部門の報酬水準の競争力および経済合理性（社員の生産性）に関する現状分析を実施し、現状の人事制度の問題点を明確化の上、今後採るべき人事制度の方向性を提言。
プロジェクト４
グローバル金融機関における人事制度、処遇、評価システム等のマーケット慣行について報告し、事業ごとの市場報酬水準に関してアドバイス。
プロジェクト５
人材レベルのベンチマーキングを実施。
主要社員の経歴・実績・職務内容等の情報および本人へのインタビューを踏まえ、社員各人のマーケットスタンダードでのレベルを判定の上、当該金融機関における評価制度のあり方につきアドバイス。
プロジェクト６
日本企業買収時のデューディリジェンスにおいて買収先企業の人事制度全体を評価・分析。
買収後の制度統合につきコンサルティング。
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